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人力资源

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亞威始終牢固樹立人才強企的核心戰略,建立、完善、深化适應未来發展的人力资源管理體系。

堅持人本为先的理念,員工是企业的第一资産,勇于擔當、績效卓越、團結協作的員工是亞威最核心的财富,人才是亞威持續發展永恒的主題,人才培養是亞威發展不變的課題。通過内部培養和外部招聘相結合的人才聚集途徑,打造高績效的骨幹人才隊伍。

人才使用
亞威堅持“唯才是舉、不拘一格”的用人策略,不拘泥于年齡、学曆等限制,給予員工充分展示自我的空間,并大膽提拔優秀年輕人才,用人所長、包容并舉,形成人才濟濟的興旺局面。

人才政策
亞威堅持财散人聚、利益共享的人才政策,注重公司利益與個人利益的和諧發展,近年来公司員工收入持續增長,增速超過公司規模效益增長率。人才激勵政策向高績效人才、专业技術骨幹人才、专业銷售骨幹人才、专业技能骨幹人才、专业管理骨幹人才、複合性人才大力傾斜。

人才體制、機制
建立賽馬機制,鼓勵員工通過自己的努力和才幹,實現企业發展和個人成長的雙赢。基層員工倡導幹一行专一行;中層经理具備紮實的基層工作经验;高層经理有交叉任職工作经曆;打造“基層有匠心,中層有厚度,高層有寬度”人才格局。
實行“能者優先,優勝劣汰”的幹部選拔及退出機制,對負責任、能幹事的幹部提供機會,對能擔重任开拓進取、有突出貢獻的幹部,優先提供快速發展的通道。

  • 能者優先,優勝劣汰

    實行“能者優先,優勝劣汰”的幹部選拔機制,對負責任、能幹事、出业績的幹部提供機會,對貢獻突出的幹部,優先提供快速發展的通道

    能者優先,優勝劣汰
  • 基層有匠心,中層有厚度,高層有寬度

    遵循“基層有匠心,中層有厚度,高層有寬度”的後備人才培養模式,基層員工倡導幹一行专一行;中層经理具備紮實的基層工作经验;高層经理要有交叉任職工作经曆

    基層有匠心,中層有厚度,高層有寬度
  • 實現企业發展和個人成長雙赢

    以效率優先、兼顧公平为原則,保證为員工成長提供良好的職业發展平台,建立賽馬機制,鼓勵員工通過自己的努力和才幹,實現企业發展和個人成長的雙赢

    實現企业發展和個人成長雙赢