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關于亞威

做國際一流的機械裝備及解決方案服務商

Do world-class machinery and equipment and solutions for service providers

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配资321致力于成为最受社會、客户、投资者和員工尊敬的公司,通過多年的管理積澱,
組織與過程持續改進,开放式創新,堅持以戰略目标为導向,實現了産业和资本雙輪驅动经營理念跨越; 以客户为中心提供解決方案商业模式轉型;
以追求卓越为引領綜合競争能力不斷增強。

  • 01

    産业和资本雙輪驅动實現盈利模式創新

    多年来尤其是成功上市以来,配资321堅守"做世界一流的機械裝備與解決方案供應商"企业發展之夢,圍繞"調整産品結構、轉變增長方式、争創國内一流"戰略目标,把創新轉型作为企业發展的主引擎和發力點,努力在激烈的市場競争中搶占先機、赢得主动。
    産业和资本雙輪驅动實現盈利模式創新
  • 02

    産品營銷向以客户为中心轉型實現客户管理體系創新

    曆经60年的改革創新和發展,配资321已经形成了,以國内为中心的40多個集銷售、服務于一體的辦事處;産品更遠銷歐美、亞非等國家和地區,構建了近40個集銷售、服務于一體的國際经銷商,共同鑄就了完整的銷售、服務一體化營銷网絡。
    産品營銷向以客户为中心轉型實現客户管理體系創新
  • 03

    推進卓越績效體系實現組織管理創新

    卓越績效模式,被稱为"組織成功的路線圖",亞威自2008年導入以来,不斷推進質量強企工作,促進企业经營管理質量的全面提升,先後獲得首屆江都市市長質量獎、首屆揚州市市長質量獎、江蘇省質量獎、全國質量工作先進單位、江蘇省質量管理優秀獎等榮譽稱号。
    推進卓越績效體系實現組織管理創新
  • 04

    高标準規劃信息技術實現管理方式創新

    21 世紀今天企业信息技術使用已成为公司重要的競争力之一,企业必須充分利用信息技術進行管理創新,實現管理自动化。早在10年前亞威高标準、高水平對公司信息化建設進行了前瞻性規劃。
    高标準規劃信息技術實現管理方式創新
  • 05

    完善健全制度管理實現制度文化創新

    建體系:在快速成長的同時,亞威建立了簡捷、實用、高效、統一的制度流程管理體系,實現了公司制度流程建設的系統化、一體化、表單化、信息化,從而減輕了公司日常管理的複雜度、随意性,進而使公司走向了科学管理的軌道,为公司业務的穩健發展提供了有力的保障。
    完善健全制度管理實現制度文化創新
  • 06

    以人为本實現企业文化創新

    推進班組管理,發揮火車頭基石作用为了适應日益激烈的市場競争形勢,2012年年初,公司召开了班組建設专項工作推進會,亞威科学性、系統化、具有亞威特色的班組建設工作在全公司全面展开。

    班組建設,制度先行

    創新管理工具,提升班組長素質樹立标杆,推动班組管理

    看闆管理規範化、目視化

    持續培訓,不斷提升

    以人为本實現企业文化創新